مقاله ای از مـــــارک یارنل.

هـــر کـــی خـــواســــت ، مـــــونــــد ، پــــریــــد.

.
اطلاعات کاربری
درباره ما
دوستان
خبرنامه
آخرین مطالب
لینکستان
دیگر موارد
آمار وب سایت

این سناریو را تصور کنید.یک همکار تازه کار چند هفته ای را صرف وارد کردن ۵ تا از دوستانش میکند.بعد از ان دوره کوتاهی را صرف تلاش کردن برای وارد کردن ان ۵ نفر میکند. بعد از ان چیزی که باید بدانید این است که این دوست نتورکر ما یک جلسه هفتگی مراقبت از بچه ها را در اتاق نشیمن فرد دیگری برگزار میکند.(و گروه رشد نمیکند).

ایا این برای شما اشنا نیست؟ ایا با این مسائل قبلا مواجه شدید؟ این چیزی است که " جو تونیتا " (یک تاپ نتورکر) میخواهد با شما در میان بگذارد:

بزرگترین مبارزه برای من کشف این موضوع بوده که چه کسی واقعا این تجارت را میسازد وقتی که این تجارت جالب را به او نشان میدهند.برای موفق شدن یک نفر باید قبل از شاهد اوردن(اتفاق افتادن)ایمان داشته باشد.این دقیقا همان چیزی است که انها باید قادر باشند خیلی قبل از  اینکه چیزی را بدست می اورند انرا ببینند و احساس کنند .من خودم در ابتدا این مساله را متوجه نمی شدم.بنابراین شروع به کار کردم و دیگران را که قادر نبودند نتیجه نهایی را ببینند راهنمایی کردم  و بعد اتفاقی که افتاد وقتی انها کار را کنار گذاشتند من تقریبا نا امید شده بودم.من قلبا می خواستم هرکسی موفق بشود بنابراین تمایل داشتم نیرو و زمان زیادی را از هر روشی که میتوانستم صرف کمک کردن به دیگران بکنم.نهایتا خودم را خالی از نیرو پیدا کردم  و  نتیجه گرفتم که علت شکست انها خودم هستم.

من بر این مبارزات غلبه کردم با یادگیری اینکه چطور اهدافم را بصورت بصری تنظیم کنم  ولی من هنوز هم خیلی حساس هستم در مورد کسانی که انتخاب میکنم تا با انها کار کنم.من تشخیص دادم که موفقیت من مستقیما رابطه خواهد داشت با چیزی که من بیشترین فکر را در موردش می کنم و جایی که انرزی ام را متمرکز میکنم.نیازی به یک وضعیت مدیریتی ندارید بلکه چیزی که ما به عنوان یک لیدر واقعا نیاز داریم که انجام بدهیم اینست که یک استراتزی قابل تکثیر  برای همکاران جدیدمان تهیه کنیم و بعد انها را تحت نظر داشته باشید تا خودشان شخصا موفقیتشان را بسازند.

  وقتی شما خودتون را ناامید می بینید به علت اینکه همکارانتان موفق نیستند به انها یاد بدهید که چطور نتیجه نهایی را تجسم کنند و بیشترین انرزی را روی کسانی که انجام می دهند متمرکز کنید.

به خاطر داشته باشید که این راز سازمان شما را مدیریت نمی کند.اما این راز لیدرهایی را پیدا میکند و در عوض انها لیدرهای دیگر را پیدا می کنند. در کل لیدرها  افریده(خلق) نمی شوند بلکه باید قالب ریزی بشوند.خیلی از مردم مهارتهای راهبری بهره برداری نشده یا پنهانی دارند که برای انها اشکار نمی شود تا وقتی که زمان مناسبش برسد. برای پیدا کردن ان لیدر ها شما باید ورودی مستقیم گرفتن خودتان را ادامه بدهید و شما تشخیص میدهید که ورودی جدید مثل خون جدید برای خون حیاتی هر سازمان نتورک مارکتینگ می باشد.اگر شما ورودی مستقیم گرفتن خودتان را متوقف کنید سازمان شما بصورت یک مرگ تدریجی از بین خواهد رفت.

به خاطر زیر مجموعه هایتان حضور داشته باشید برای منتقل کردن  مربیگری  پشتیبانی معنوی(روحی) و کمک نزدیک به انها از  برای مشتریانشان.اما سعی نکنید کاری را که خودشان باید برای خودشان انجام دهند  شما انجام دهید.

موفقیت برای افرادی با خصوصیات زیر به ارمغان می اید: مهارتهای لیدر شیپ بینش شور و هیجان و تمایل برای افزایش تلاش به خاطر ساختن یک سازمان و پیدا کردن افرادی که مشابه همین کار را انجام بدهند.

"مارک یارنل - سال اول شما در نتورک مارکتینگ " 




:: برچسب‌ها: مقاله ای از مـــــارک یارنل , ,
:: بازدید از این مطلب : 959
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
ن : محمدرضا کرمی
ت :
.
مطالب مرتبط با این پست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه:








نویسندگان
آرشیو مطالب
مطالب تصادفی
مطالب پربازدید
چت باکس
تبادل لینک هوشمند
پشتیبانی